当房地产高增长休止，家装行业正阅历着从增量红利向存量博弈的回身。在这场莫得硝烟的干戈中，小品牌在生涯压力下节节溃退，而头部企业却在危急中嗅到新机。
当管说念渗漏、水质沾污成为旧房翻新的最大痛点，商场正在冷凌弃淘汰投契者，却为信守者绽放新大门。凭据沙利文(Frost & Sullivan)2025年5月发布的巨擘调研，日丰获“中国度装管说念第一品牌”称呼，销额、销量(吨)、办事家庭数、营销网点数四个要津维度均位居2024年行业榜首。
“隐形冠军”的荣誉背后，正是这场存量博弈的写真。在行业集体心焦时，他们以高水平的家具与办事赢得商场，以合规经营筑牢根基，以数字化升级提质增效，更以寰球化视线开拓新局。存量时期从无坦途，但契机终将迷恋那些在隆冬中如故信守品性火种、勇于重塑游戏规矩的破局者。
独一落潮时，身手看见谁在信守品性的护城河。在交易世界的不朽周期律中，真确的赢家并非追赶风口者，而是那些在隆冬中如故打磨家具、信守价值的企业。
家装存量时期的机遇与挑战
国度统计局数据骄慢，2024年世界房地产住宅投资比上年下落10.5%；住宅新开工面积比上一年下落23%。新址开工面积在减少，二手房往返却在增加。贝壳探究院最新数据骄慢，世界住房往返中二手房占比已达42%，较2024年同时提高4个百分点，创历史新高。
新址需求的削弱虽重塑了商场神色，却也生长着新机遇——旧房装修占比将寂静超越新址装修，家装商场存量时期到来。住建部摸排效果骄慢，世界2000年畴昔建成的老旧小区近17万个、波及住户上亿东说念主、超4200万户、总建筑面积约40亿平常米，潜伏着广博的翻新需求。
2025年中共中央办公厅、国务院办公厅发布《对于握续鼓励城市更新举止的见识》，明确提倡“诞生好屋子、好小区、好社区、好城区”，其中包括加强既有建筑改良诈骗；鼓励城镇老旧小区整治改良；鼓励老旧街区、老旧厂区、城中村更新改良等主要任务。另据2020年7月国务院办公厅印发的《对于全面鼓励城镇老旧小区改良责任的指引见识》，条目到“十四五”(2021年至2025年)期末力图基本完成2000年底前建成的需改良城镇老旧小区改良任务。参考《北京市老旧小区概括改良期间经济假想》推算，“十四五”期间老旧小区改良需要塑料管材352万吨至682万吨，年均70.4万吨至136.4万吨。
当旧屋装修、局部改良、老房改良、适老化升级等需求成为家装商场新主流，蓦地者的柔顺要点从“装修颜值”转向“苦衷工程质地”。老旧管说念渗漏、水质二次沾污等问题，已成为存量房翻新的核肉痛点，倒逼商场对水电管线的安全性、耐用性提倡更高条目。
家装本便是典型的“目生大额蓦地”，如灭亡个信息不透明的黑匣子，蓦地者每每难以判断优劣。尤其在旧房翻修中，藏在墙体大地的水电改良号称最毒手的才略——管线布局絮聒、材料耗量大、返工风险高，让深广业主头疼不已。
这种时候，说得再好不如默然作念到。日丰管说念凭借“管用五十年”的办事得意与精致入微的奉陪，在低调中走进更多蓦地者的视线：从惩办管说念老化、细菌生息的材料立异，到每根管材专属防伪编码的省心保险，再到专科的售后办事体系，让“藏在暗处”的水电改良变得透明可靠，成为存量房翻新中的省心之选。
品性来自不懈的坚握 而不是简便地鼎力出古迹
如同浩繁“中国制造”的成长轨迹，日丰从佛山起家，到成为国民信托的管说念品牌，走过了一段动须相应的征途。
时辰回拨到20世纪90年代前，镀锌钢管照旧中国度庭家装管说念的系数主流。但这种管材的劣势渐渐清晰：易锈蚀、寿命短，不少家庭常碰到水龙头流出棕黄色浑水的困扰，用水健康备受恫吓。正是知悉到行业痛点与蓦地需求的断层，日丰在创业之初就签订走出各异化阶梯——从德国全套引进坐褥斥地，连聚乙烯、铝带、热熔胶等原料皆坚握入口，以近乎尖酸的圭臬切入铝塑管这片彼前锋未被充分开拓的“蓝海”，为行业品性升级撕开了系数突破口。
在日丰开辟行业新局之前，管材范畴历久处于“装配即颠倒”的轻佻时势：管说念焊合完毕，管说念的售后办事也随之罢了。一朝日后出现漏水等问题，蓦地者每每堕入“质地追责无门”的窘境，只可被迫承受失掉。
日丰率先冲突这一改行惯性，提倡颠覆性理念：管材装配完成仅是办事的开始，品牌方必须同步提供专科的“试水试压”管路验收办事，确保家具装配后无任何质地隐患方可委用。
日丰对办事圭臬的重塑，正是深耕终局、击穿行业痛点贤达的天真体现。
“行业在萎缩，头部企业则趁‘洗牌’加快霸占份额。”日丰集团总裁许腾徽坦言，即便身处风波犹豫的商场环境，日丰连年来仍保握着营收的隆重增长。从无到有打造出真确的“国民家具”，在他看来，这份韧性源自对三个中枢原则的信守：坚握合规经营筑牢发展根基，以家具与办事的握续当先构建竞争力，更遵从不外度举债的隆重底线。
学问每每知易行难。日丰恒久按我方的节拍前行，走有质地的增长、有定力的发展之路，用最朴素的交易逻辑搏击商场风波。
这种定力的背后，是深植企业基因的历久目的。它从来不是简便的顺绪论，而是融入日丰29年发展经由的价值不雅。29年来，日丰将对“品性”的交融与界说，浸透进企业的每个细胞：从研发现实室里对材料配方的反复打磨，到坐褥线上对毫米级精度的执着把控，再到终局办事中对每个检测数据的较真……这份对品性的信守，早已刻进每个坐褥运动节点，融入每位日丰东说念主的办事DNA，成为穿越周期的隐形锚点。
“就像每天皆要健身同样，天然不是一件很难的事，但需要全员作念功、全员可爱、全员改善，作念质地是一个坚握的事情，而不是简便地鼎力出古迹。”许腾徽说。
在进化中寻找商场 企业韧性成经济压舱石
一根管说念的进化，不仅是日丰实力的评释，亦然中国制造业的缩影。
历经数年发展，中国已成为寰球最大的塑料管说念坐褥与应用国度。中国企业也已从单纯的家具出海进化到“家具—品牌—研发—交易时势”的全链条出海。
如今的日丰集团已在外洋商场深深扎根，业务障翳寰球100多个国度和地区。戒指2025年，日丰已取得144项外洋认证，障翳13个国度。日丰管更是取得好意思国NSF、欧盟CE、德国DVGW、西班牙AENOR、荷兰KIWA五大外洋巨擘认证。以品性为基石、以期间作保险，日丰隆重的出海时势，正是中国制造业从“中国制造”向“中国品牌”达成超越性突破的鲜嫩注脚。
“出海是因为寰球资源要寰球成立，创新是因为让一部分东说念主用上畴昔莫得的家具，下千里是让更多东说念主用上更好的家具。”2024年10月，有名金融学者香帅在以出海为主题的演讲中，突出提到了许腾徽发的这条一又友圈，“我问他，这是援用照旧感悟？他说是感悟。我感到挺惊喜的，咱们为什么远航？咱们为什么要创新？是为了让我方，也让许多其他东说念主，过得更好少量。”
寰球化与腹地化的双轮出手是日丰的举止纲要。出海不是噱头，深耕腹地亦非墨守陈规，而是在进化中寻求商场，致使引颈商场。那里有需求，企业就去那里。与其衔恨，不如将眼神投向更大的商场，挖掘更深档次的客户需求。从这个意旨上来讲，企业不躺平，经济就有韧性；商场握住步，改日就有奔头。
是以，在这个意旨上kaiyun.com-开云官网登录入口(中国)官方网站，岂论潮流怎么起落，“咱们终将调动潮流的标的。”